创业初期，他们节衣缩食坐火车到北京收购拉链，买回来后，在小作坊里靠手艺击打加工后拉到商场售卖，尽管辛苦但一年下来竟赚得十几万。

　　赚了钱，大伙都快乐，都想把它做大，所以1984年，同伴几个又凑齐30万元，买来4台压铸机办起家庭作坊，敞开浔兴公司的创业进程。

　　为保证质量，他们亲力亲为，每天作业十余小时，即便订单爆满也严守质检规范。

　　由于协作小厂产出的拉链质量良莠不齐，质量低质，客户投诉不断，连续有人退货。

　　这次事情使施能坑的品牌意识觉悟，他引入先进设备，改善出产的根本工艺，产出的拉链质量渐渐的变好，SBS拉链也逐渐在商场上站稳了脚跟。

　　而施能坑也没有停下脚步，他开端经过品牌建造、广告宣传等手法，逐渐提高自己在商场中的位置。

　　有人说他傻，放着好好的老板不妥，非要卖股份；也有人说他精明，说不定是看到了啥商机，预备套现走人。

　　其时公司面临着一些开展瓶颈，商场之间的竞赛也渐渐变得剧烈，他想经过出售股份来获取资金，寻觅新的开展机会。

　　所以，监管部门对施能坑的查询继续了五年，期间他不得不面临各种质疑和压力。

　　但是，施能坑一直深信自己的操作是合法的，他活跃尽力合作查询，并供给了很多依据。